当前，AI大模型、具身智能、机器人等热门赛道投融资持续升温，而拥有成熟制造业体系、完整供应链配套和活跃创业生态的粤港澳大湾区成为许多机构不得不加码的重要区域。
日前，创世伙伴CCV深圳办公室正式开业，香港办公室也在筹备推进中。作为一家总部在北京的创投机构，创世伙伴CCV为何在此时加码深圳和香港？大湾区在其投资版图中承担怎样的角色？围绕这些问题，证券时报记者专访了创世伙伴CCV合伙人刘一昂。
深港联动日渐频繁 希望能深度融入大湾区的创新生态
证券时报记者：CCV总部在北京，今年深圳办公室正式开业，香港办公室也在筹备推进中。为什么会在这个时间点同时布局深圳和香港？
刘一昂：一方面，我们本来就是一个Global（全球）的基金，全球化发展一直是我们的目标和策略。过去几年，特别是今年，我们团队在香港和深圳出差、开展业务的频率越来越高，也感受到大湾区这边比较独特的创业氛围。
深圳这几十年的发展，形成了一个非常活跃的生态。另外，从长线来看，企业出海以及相关产业的发展，还有整个制造业配套的完整度，深圳都非常有优势。深圳又背靠香港，而香港是一个很重要的出海窗口，也是非常重要的上市目的地。再加上香港这两年在科创类企业招引、投资等层面都非常积极，所以，我们这几年在深圳和香港的观察和业务也越来越多，希望能够融入整个大湾区的生态和产业发展中。
证券时报记者：深圳和香港两个办公室的职能分工是什么？
刘一昂：对基金来讲，职能分工没有特别机械的划分。但深圳和香港两个地方确实不完全一样。深圳和香港都在扶持自己的产业，两地产业有很多协同，但并不完全相同，所以我们在香港成立办公室，看中的是香港科创发展，也包括现在香港和深圳协同发展的机会。
出海是大势所趋 企业要有全球视野和全球市场运营能力
证券时报记者：这两年很多头部VC也在香港设办公室，香港能给企业出海带来哪些赋能？
刘一昂：中国企业出海已经有非常庞大的数量，而且整个出海形态也跟以前不一样。过去，中国制造业更多是作为代工出海，但这几年，出海正在发生变化，一些高端制造业、品牌出海，已经成为高速发展方向，或者未来的行业主流。另外，我们今天看到的很多企业，生来就是全球企业。它们的产品设计、服务设计就是面向全球的。这是这一代中国企业的特点，只有这样的企业才能走出来。
证券时报记者：现在有一种说法，企业“不出海就出局，但乱出海就会出事”。你认为企业出海前最需要想清楚什么？
刘一昂：首先，企业出海不是一个简单的决策点。中国的产能、这么多年的技术储备，是为全球市场准备的，不只是为中国市场准备的。所以今天的中国企业，既然生在这个环境和时代，必然要面对全球市场。但这件事一定不容易，出海的风险依然很大，因为企业面对的是新的、不那么熟悉的市场环境，必然会有挑战，应该说是机遇和挑战并存，但企业真正需要考虑的不是要不要出海，而是怎么把全球市场做好。
其次，从企业自身来讲，要具备全球视野和全球市场运营能力，现在中国企业出海，在配套、渠道、服务商等方面，都比过去几十年成熟得多，企业要把这些资源利用好。更重要的是，产品要为全球市场而设计，而不是只为中国市场存在。企业自己要储备的，第一是决心，第二是Know-how（专业知识），第三是整合现有资源和配套的能力。
资本押注企业未来成长的预期仍然存在
证券时报记者：最近市场讨论比较多的是AI技术落地问题，资本对“技术强、落地弱”的项目仍然有担忧。你怎么看这类项目？
刘一昂：作为风险投资，我们更多要投更前沿、更早期的东西。这类新兴科技企业，前期需要巨大的投资才能推动技术的进一步落地，随着技术成熟落地，进入产业，并且能大规模应用，就能够创造不错的利润，这也是资本投资这类科技企业的重要考量。
当然，大家有可能投资失败，或者投了很多钱但企业没有成长起来，或者发展比想象中更慢。
但市场热度仍然不减，说明大家对这类产业的未来预期仍然存在。比如一些具身智能公司，即使上市后二级市场表现有波动，它仍然是高预期公司，并不是一个低估值公司。企业自身就会想办法填补这个预期，否则凭什么值这个估值？
证券时报记者：对于大公司拆分出来的项目，你怎么看？这类项目因为有母公司支持，风险是否相对更小？
刘一昂：任何公司都有风险。但大公司拆分一定会抵消掉一些风险。第一，它跟母公司有协同；第二，人员复用、成本承担、资源帮助，这些都会抵消一部分风险。
校对：刘榕枝
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